宜家（中国）投资有限公司召回部分宜家IKEA牌瓦福压蒜器

当传统消费赛道渐显(jiànxiǎn)疲态,新(xīn)消费势力正以破圈之势重塑市场格局——从(cóng)Z世代热衷的(de)(de)谷子经济、宠物(chǒngwù)经济等"情绪消费"新业态,到"吃喝"领域的饮料、乳业等细分赛道,正加速接棒白酒成为资本新宠。近日A股市场上,食品饮料板块集体爆发成资金"避风港",有友食品连续两日涨停,香飘飘、西麦食品、长白山等多只个股强势封板(fēngbǎn),上演一波热闹的涨停潮(cháo)。东鹏饮料也频频走高,6月5日一度站上(zhànshàng)329.74元/股刷历史新高,这一里程碑式的跨越不仅刷新(shuāxīn)了A股“功能饮料第一股”的价值高度,更折射出消费市场的深层裂变——在健康化、场景化、年轻化的消费新浪潮下,东鹏饮料凭借前瞻性的战略布局和持续的创新动能,从区域性品牌蜕变为千亿市值的“国民能量饮料巨头”。其(qí)股价的强势表现,既是市场对“新消费”赛道潜力的投票,更是对民族品牌突围能力的强力背书(bèishū)。其创新密码与商业智慧,或许能为观察(guānchá)中国消费品牌的崛起提供绝佳样本。 新消费崛起:由(yóu)Z世代引爆的消费变局 当白酒(báijiǔ)板块陷入市值缩水(suōshuǐ)的(de)寒冬,A股(Agǔ)市场正悄然上演着一场(yīchǎng)消费势力的交接仪式。5月28日,东鹏饮料以311.47元/股的收盘价刷新历史纪录,市值站上1620亿元高位,这一数字不仅让其在食品饮料(shípǐnyǐnliào)板块傲视群雄(àoshìqúnxióng),更折射出消费市场的深层变革。曾经占据资本C位的白酒巨头洋河股份当日股价跌至五年新低,市值跌破千亿门槛,这种冰火两重天的背后,是年轻消费群体对健康化、功能化饮品的热烈追捧。 新(xīn)消费浪潮(图片来源自网络) 在这场消费迭代中,功能饮料赛道展现出惊人的爆发力。根据弗若斯特(sītè)沙利文(shālìwén)报告显示,2024年功能饮料市场规模为1665亿元(yìyuán)(按零售额计),2019-2024年复合增长率8.3%; 能量饮料作为(zuòwéi)核心品类占比(bǐ)66.9%,达1114亿元,运动饮料增速最快,2024年零售额547亿元,占比32.8%;预测2029年功能饮料市场规模(guīmó)将达2810亿元。 不同于(bùtóngyú)传统饮料的单一解渴功能,兼具提神醒脑、运动补给、营养补充等多重属性的功能饮料,精准切中了Z世代"朋克养生(yǎngshēng)"的消费痛点(tòngdiǎn)。东鹏饮料的逆势突围,正是抓住了这场消费革命的红利。 创新矩阵:打破品类依赖的破局(pòjú)之道 近年来,“健康化(huà)”“场景化”“年轻化”成为消费市场的关键词。随着消费者对功能性(gōngnéngxìng)、便捷性与情感价值的追求升级,传统饮料行业面临结构性调整。在此背景下,东鹏饮料以精准洞察抢占先机(xiānjī),通过“产品创新+场景深耕+文化共鸣”三维战略,成功突破行业同质化(tóngzhìhuà)困局(kùnjú)。 2025年第一季度,公司实现营收48.48亿元,同比大幅增长39.23%;净利润9.8亿元,同比增长47.62%。其王牌单品(dānpǐn)东鹏特饮(tèyǐn)连续四年稳居(wěnjū)能量饮料销量榜首,电解质饮料“补水啦”则跻身“十亿级单品”。这一亮眼表现折射出新消费时代的深层逻辑:消费者不再满足于单一(dānyī)功能(gōngnéng)诉求(sùqiú),而是追求“功能+场景+情感”的复合体验。东鹏饮料深谙此道,将产品融入运动健身(jiànshēn)、电竞娱乐、职场拼搏等多元场景,通过“累了困了喝东鹏特饮”“为国争光,东鹏能量”等品牌主张,将功能饮料与奋斗(fèndòu)精神(jīngshén)深度绑定,成功俘获Z世代的心智。 值得关注的(de)是,东鹏(dōngpéng)饮(yǐn)料并未止步于功能饮料赛道。依托“1+6”多品类战略,其产品矩阵覆盖电解质饮料、无糖茶、即饮咖啡、植物蛋白饮料、果茶等细分领域,形成(xíngchéng)“能量补给+日常补水+健康(jiànkāng)轻饮”的生态闭环。例如,针对健康茶饮爱好者的“上茶”系列,以国潮茶饮切入社交场景;电解质饮料“补水啦”则通过精准命名与运动场景强关联,拓宽“轻补给”新品类。这种“主力单品守正、创新单品出奇”的策略,不仅打破了市场(shìchǎng)对功能饮料的固有认知(rènzhī),更通过完整的产品矩阵构建了抵御行业周期(zhōuqī)波动的企业韧性。 渠道下(xià)沉:数字赋能下的400万终端护城河 在新消费(xiāofèi)竞争中,渠道效率决定市场渗透率。东鹏饮料的崛起(qǐ),离不开其独树一帜的“毛细血管式”渠道网络。经过三十年深耕,公司已构建起覆盖全国33个省份、333个地级市、近400万家终端网点(wǎngdiǎn)的销售体系,地级市覆盖率高达100%。这一数字背后,是东鹏对下沉市场的极致深耕——在乡镇夫妻店、高速服务区、加油站便利店(biànlìdiàn)等传统渠道薄弱环节,东鹏通过定制(dìngzhì)化陈列、促销(cùxiāo)活动(huódòng)与数字化管理,将产品触达至“最后一公里”。 数字化(shùzìhuà)能力是东鹏渠道(qúdào)战略的“超级(chāojí)引擎”。通过“一物一码”技术,东鹏实现了从生产到消费的全链路数据追踪(zhuīzōng),不仅能实时监控库存与终端(zhōngduān)动销,还能通过扫码(sǎomǎ)红包、会员积分等互动玩法提升用户黏性。例如,“开盖赢红包”活动不仅刺激即时消费,更沉淀了海量消费数据,为精准营销提供依据。在线上,东鹏积极拥抱电商与社交平台,通过直播带货、跨界联名等创新手段拓展增量市场,实现线上线下融合共振(gòngzhèn)。 长期主义:从区域企业到民族(mínzú)品牌的进化之路 东鹏饮料的(de)(de)成长史,是(shì)一部民族品牌(pǐnpái)从跟跑到领跑的进化史。从濒临倒闭的乡镇小厂到市值千亿的行业龙头,其成功离不(bù)开三个维度的坚守:一是对产品(chǎnpǐn)力的极致追求。东鹏特饮的塑料瓶装设计打破红牛垄断,以“加量不加价”策略重构行业规则;电解质饮料“补水(bǔshuǐ)啦”通过(tōngguò)差异化命名与场景绑定,开辟新赛道。二是对供应链的深度布局。全国13个生产基地形成“东西(dōngxī)联动、南北贯通”的产能网络,已投产基地年设计产能超480万吨,有效降低物流成本。在云南(yúnnán)、海南等地布局更成为其进军全球市场的跳板。三是对社会价值的深度践行。通过公益基金会、乡村体育教育、医疗援助(yuánzhù)等项目,东鹏将品牌价值与社会效益深度融合,既传递了品牌温度,又强化了与消费者的精神共鸣。 从珠三角的街边小店到纽约时代广场的广告(guǎnggào)屏,从“打工人续命水”到Z世代的能量符号,东鹏饮料的崛起之路,是中国消费品牌涅槃重生的缩影。在(zài)新消费浪潮中,唯有以用户需求为锚点(máodiǎn),以创新为驱动,以责任为底色(dǐsè),方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。东鹏的故事,不仅诠释了中国品牌的韧性,更为实体经济转型升级以及(yǐjí)中国民族(mínzú)品牌的全球化征程提供了鲜活样本。